LEadership: Style de leadership du gestionnaire va influencer l'évolution de l'équipe

Dotation : C'est la manière de choisir les candidats qui déterminerons la structure de l'équipe

Négociation: Dans les négociation collective il n'y a pas de paix industriel quand ca dure trop longtemp

Gestion du changement: S'assurer que l'équipe soit tjr en force motrice (avancé vers le changement) au lieu detre restrictive (ralentie). Le gestionnaire doit tjr etre la et etre au courant

Rémunération: Bonification individuel ou collective

Formation: Développer les compétences. C'est comment les GRH vont interpreter le développement des employés qui influencera l'équipe

Concentration (Manque de clarté des objectifs, roles, stratégie)

Leadership (absence de soutien, d'orientation,vision ...)

Capacité (Manque de compétence, connaissance)

Améliorer la communication

Remplacer le mauvais leader

PLanifier des évennement

Faire des plans de développement d'équipe et individuel

Fournir des formations

Définir le mandat de l'équipe

Prévoir des réunions

Définir les roles

conflits

faible engagement

absence de désaccord

mauvaise communication

non-réalisation des buts

Pauvreté de leadership

Manque de concentration

Conflit de pouvoir (Déconcentrer de l'objectif parce qu'on veut aller plus loin dans notre carrière mais que quelqu'un de pouvoir vous en empeche)

Faible capacité des membres

Dynamique

Environnementale

Évolutive

Relationnelle

Structurelle

Fonctionnelle

Homéostasie (C'est le désir de stabilité, on est bien alors on veut pas changer)

Adaptation (Adaptation par rapport au changement, demande de sortir de l'homéostasie)

Changement (apres les 2 autres étapes on en viens au changement)

gestionnaire: il a le role d'observer les 4 autres éléments et de les relier

Psychosocial : on pose un regard sur les individus, interrelation

Raison d'être : mission de l'entreprise

structurel: structure de l'organisation

technologie: connaissance,savoir faire et savoir être

L'employeur

Participation: Implication plus accrue des employés, plus controler (AV: plus controler le processus DES: peut etre vue comme de la manipulation)

Éducation et délégation: Désir obtenir le soutiens des employés en générant l'engagement de ceux-ci (AV: favorise la compréhension du changement DES: longue durée de l'approche, plus difficile de passé à l'action)

Cohersion: emploi du pouvoir pour prendre la décision (AV: rapide DES: risque de créer un crise)

Colloboration: Implication général des employés dans la décision (AV: appropriation des acteurs DES: controle difficile sur les décision prises)

Direction : Agent de changement qui prend toute les décision (AV: sauve du temps, DES: risque d'avoir à assurer les employé)

Gestion de production (C'est quoi l'impact du changement sur les méthode de travail, sur la production)

Organisation du travail (comme gérer les équipe, les employés, les formations d'équipe)

Relations d'Emploi (recrutement, formation, communication, convention collective)

5-Remporter des victoires à court terme (des petites victoires pour motiver)

7-Ancrer les nouvelles facons de faire dans la culture(institutialiniser le changement, assurer la périnité)

4-Donner aux employés l'autorité nécessaire (laisser une capacité d'agir aux employés, abilitation)

6-Consolider les gains (finir le changement et donner des ressources de plus pour terminer)

3-Établie une vision commune et la faire connaitre (place au leadership)

8-Surveiller le progrès accomplis et adpater la vision au besoin ( approche situationnelle)

1- Creer un sentiement d'urgence (montrer quest-ce quon va gagner a aller vers le changement)

2-Créer une coalition et favoriser l'engagement (cibler les joueur clé et susctié leur adhésion)

3-Recristallisation (ancrer les nouvelles manière de faire)

2-Instauration du changement (adoption de nouvelles valeur, attitude ...)

1-Décristallisation (affaiblissement des forces du statu quo)